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环北“三字经”（俞氏三字经）
作者：俞志军
——疾风知劲草 烈火练真金 环北铸辉煌
企之管，重中重，勿照搬，重实用。
企管者，明其责，知轻重，勤学习。
先基础，再深层，遵原则，多方法。
【译：
一个企业的管理是十分重要的，但切记不可照搬照抄其他企业的管理制度，而是要结合自身企业实际，讲究其实用性。
作为企业的管理者，要明白自己所简单的责任，知道事情的轻重，多多积累和学习有关管理方面的经验和知识。
管理一个企业要先从基础管理，然后在逐步的深入，在遵守管理原则的基础上，多多探索有效的管理方法。】
企战略，贵经营，重营销，勤创新。
集信息，析市场，适环境，握机会。
树品牌，勤宣传，服务优，客源广。
【译：
谈到企业的发展战略，那必定就是企业的经营了，在经营上要重视营销，并在企业的经营和营销策略上不断的创新。
积极收集行业相关信息，如：市场需求量、主要竞争对手、政府相关政策等，并结合所收集的信息结合市场的现状进行综合性的分析，而后让我们的企业适应市场环境，牢牢的把握住机会（或者说是可以发展的客源市场）。
树立企业的品牌，积极宣传企业形象，提高自身的服务质量和产品附加值，扩大我们的客源市场（或者说是我们就会赢得更多的客户）】
企运转，靠资金，固资产，提周转。
用资金，多与少，有计划，勿盲行。
抓效益，控成本，成本低，竞争强。
【译：
企业的运转，靠的是资金，但是首先我们要先巩固企业的固定资产，进而提高资金的周转速度（效率）。
需要动用资金时，无论金额的大小，都要有详细的支出计划，不可盲目的运用企业的资金。
要紧抓企业生产效益，控制成品的成本（也就是物流支出的成本），只要在保证优质的服务的前提之下，成本降低了，那么企业在同行业间的竞争力也就自然而然的提高了。】
若开会，需讨论，切莫要，观点明。
善引导，多分析，几观点，综合评。
遇大事，需冷静，作承诺，必履行。
【译：
如果在开会的时候，如果需要讨论一些问题，那么你千万不可以先完全和很明确的提出自己的观点（或者说是解决办法）。——因为这样很有可能导致员工 不敢提出自己的观点，那个你也就有可能失去一个更好的解决问题办法的机会。
而是要先引导员工，让他们说出他们的观点或者解决方法，然后你再来这个观点加以分析和评估，从中找出好的建议和方法。
当你遇到大的事情时候，切记一定要让自己先冷静下来，对于自己所做出的承诺就一定要去履行，千万不能言而无信。】
下任务，定期限，定标准，定责任。
受权者，照章办，有检查，合理评。
为上者，明优劣，能者上，庸者下。
【译：
在下达任务是，一定要明确人物完成的时间和完成标准，还有其责任人。在接受上级领导的授权后，员工一定要按照规章制度和标准去完成，作为上级领导要及时对员工所完成的工作进行检查，并做好相应的评估记录，作为以后考勤、提升的依据。
作为上级领导，了解员工的优点和存在的不足之处（或者说是缺点），对于工作能力较强的人要加以提升或者让他他负责更为重要的工作，对于能力不足的要进行降职或者安排相对较为简单的工作】
制度事，需谨慎，明实际，预成效。
颁制度，留缓冲，先贯彻，后执行。
企制度，视如法，法面前，必平等。
【译：
在对于制定企业制度的事情，一定要十分的谨慎和小心，一定要先结合企业的实际情况，并预测一下制度颁布后是否能够达到所应有的效果。
在颁布制度的时候，一定要预留一段时间给员工适应新的制度，也就是先让员工熟悉新的制度，然后再加以执行。
企业的管理制度，就是企业的法律，在企业的制度面前要做到人人平等，千万不可以因为是上级领导违反了企业的规章制度就从轻处理。】
企文化，企精神，凝聚力，皆在此。
劣保底，优无顶，树正气，惩邪风。
善借事，做大题，方向明，事自成。
【译：
企业文化和企业精神，就是凝聚企业员工的动力和源泉。
对于不好的企业氛围和行为要设定底线，对于优良的企业氛围和行为要不断加以发扬，从而树立企业的正气，并惩罚企业所存在的不正之风和有不良行为的员工。
善于借题发挥，以发生的事件来引导员工认识自身的错误和不足或者是借此更好的宣传企业文化，同时指明企业发展方向和目标，我想目标也就自然能够实现。】
管企业，人为本，明需求，才自留。
用人时，重英才，新技高，老熟情。
升与迁，老后新，才华显，可破格。
【译：
管理企业，当然是以需要人去管理人（或者说是以人作为根本），那么只有明白员工的需求（指人都要先满足自身的温饱以后才会想到好好的去工作，建立一份自己的事业），这样才能留住您的员工和管理人才。
在企业用人的时候，要重视人才，新来的员工有较好的工作技能
